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工場

2020年5月9日 / 最終更新日 : 2021年3月25日 i-associates Blog

中小企業が成長する組織図の作り方(階層、レポートライン、職務分掌)

役割と責任は明確か 組織図を作成すると、社員が役割と責任感を意識するようになるだけでなく、どの部門の人材が足りていないかを経営者が認識することができます。そのためにも組織図は、階層、役職、レポートライン(指揮命令系統)を […]

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アイ・アンド・アソシエイツ
代表 伊藤 祝(ITO Hajime)

1962年東京生まれ、大阪、札幌、福岡、神戸育ち。
銀行を退職して経営に参画した人材サービス会社と産業機械会社では、投資ファンドと創業家、双方の理解を得ながら事業の再生に成功しました。しかし独立後、中小企業の持ち株会社で経営を引き受けた際、創業家と投資ファンドの経営方針が対立、わずか半年でファンドとの契約を解消することとなります。その後同社の業績は急降下、資産は切り売りされ、多くの従業員が退社する結果となってしまいました。

この失敗により、大企業とは異なる中小企業経営の難しさ、そして自らの経営能力の欠如を痛感し、大学院で中小企業の事業承継と再生を研究します。現在はファンドの投資先経営だけでなく公的機関の経営アドバイザー等も行い、中小企業から大企業まで、数多くの経営者の想いや覚悟を感じながら、事業の再建や成長を支援しています。

企業や人が、新たなものを生み出し成長する過程に携わることが大好きです。お困りごとの解決を是非お手伝いさせてください。

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