アイ・アンド・アソシエイツ
代表 伊藤 祝（ITO Hajime）
経営ビジョンや戦略を策定するだけであれば、企業規模の大小は関係ありません。しかしそれを実行する際は、中小と大企業では順番やスピードが全く異なります。中小企業が大手コンサルタントに経営を委ねてもうまく行かないのはこのためです。
一方で、中小企業の経営改善しか経験がない経営コンサルタントに改革を委ねても、コンサルタントの経験や能力以上に企業が伸びることはありません。
私は20年近く銀行で国内外の大手企業を中心に、金融支援、海外投資支援、コンサルティングを行い、その後15年以上、企業経営に携わってきました。企業の売上規模は2億円～1,000億円超、従業員数も10名～4,000名までさまざまです。
PEファンドは、あらゆる業種や規模の企業に投資を行い、投資した企業の価値を３～5年で２倍以上にして売却を目指します。
ただ、企業価値を向上させるためには、企業の文化や風土を理解し、変革につなげる戦略を丁寧に実行していかねばなりません。
中小企業から大企業まで、さまざまな経験と実績があるアイ・アンド・アソシエイツに、貴社のお困りごとの解決を是非お手伝いさせてください。
