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「オーガニックな成長だけでは市場のスピードについていけない」と考える経営者は、時間を買うためにM&Aを仕掛けます。

しかし、日本企業のM&A成功率はわずか2割程度でしかありません。

成功率が低い理由は、M&A実施後のPMI(Post Merger Integration・・・経営、業務、意識の統合)を行っていないことにあります。

M&Aで企業を買収しても、その企業に自社の経営理念や経営方針を植え付けることを多くの日本企業は躊躇します。

その地域や業界で経営が伸びていない企業を買収したにもかかわらず、経営者や幹部を変えない、人事評価やオペレーションをいつまでも統合しないと言ったケースが数多くあります。

M&Aを行う大きな理由は、統合によりシナジー効果が発揮できることです。1+1=2以上にならなければプレミアムという大金を払って事業を買収する意味はありません。それどころか、不採算事業をいつまでもグループ内に抱えることとなり、統合自体が失敗に終わります。

M&Aで買収した企業の経営を代行し、PMIによって早期に統合シナジー効果を発揮するお手伝いをいたします。☞ お問い合わせ