企業にとって最も大事な資産は”人”です。どんな業界でも優秀な人材は不足していますが、地方企業や中堅・中小企業は特に深刻です。人材がいないために事業から撤退を余儀なくされたり、倒産したりする企業も出ています。
また、中堅・中小企業では、トップダウンで経営方針が決まるため、自ら考え、動くことが出来る幹部や社員はほとんどいません。若くて優秀な人材は大企業に就職し、地方企業や中堅・中小企業には来てはくれません。このため、優秀な人材を採用することや、自社で育成できるノウハウを持った中堅・中小企業は殆どありません。
成長を海外に求める企業では、現地で人材を採用する必要があります。良い人材を採用して育成できれば、企業の成長にとって大きな財産になります。しかし、海外、特にアジアでの人材採用は日本と全く異なります。
「日本語が話せて人柄が良さそう」とか、「優秀な大学を卒業している」といった理由だけで採用を決めてしまうと、後々大きな問題が発生（事例No.３）してしまいます。
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