06.23図表

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アイ・アンド・アソシエイツ
代表　伊藤祝（ITO Hajime）

経営ビジョンの作り方に企業規模の大小はあまり関係がありません。しかし、ビジョンに基づく戦略の策定、実行の順番やスピードは、業種や企業規模、そして企業の歴史等によって全く異なります。中小企業が大手コンサルティング会社に経営を委ねてもうまく行かないのはこのためです。一方で、中小企業支援の経験しかないコンサルタントに改革を委ねても、そのコンサルタントの経験や能力以上に企業が伸びることはありません。

私は20年近く、銀行で個人から大手企業まで、国内・海外、さまざまな業種の企業の金融支援を行ってきました。単なる金融支援だけでなく、海外投資、人材採用、事業承継のコンサルティング等々、特に海外では、金融以外の仕事の方が多かったように感じるほど、さまざまな支援を行ってきました。銀行を退社後は、15年以上に渡り、ファンドが投資する企業の経営に携わりました。経営に関わった企業の売上規模は２億円～1,000億円、従業員数も10名～4,000名までさまざまです。事業承継プロセスの最中に経営者が急逝して相続問題に巻き込まれたり、ファンドの経営方針に異を唱えて契約を解除されたこともあります。また、中小企業に、銀行の理屈や大企業の経営プロセスを無理やり導入して物事が全く前に進まなくなったりと、とにかく数多くの失敗を繰り返してきました。

企業価値を向上させるためには、その企業の歴史や文化、培われてきた風土を理解し、変革につなげるための戦略を粘り強く丁寧に実行する必要があります。いくら素晴らしい方針を掲げ、システムや人を刷新しても、簡単に結果が出るものではありません。

中小企業から大企業まで、さまざまな経験と実績があるアイ・アンド・アソシエイツに、貴社のお困りごとの解決を是非お手伝いさせてください。

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