0325-3

コメントを残すコメントをキャンセル

アイ・アンド・アソシエイツ
代表　伊藤祝（ITO Hajime）

東京生まれ、大阪、札幌、福岡、神戸育ち。
三井住友銀行で海外拠点長等として19年勤務後、PEファンドのカーライル・グループと共に学生援護会とインテリジェンスの経営統合を実現。統合新会社ではCFOとしてPMIをリードし、2年間で企業価値8倍を達成。また、同ファンド投資先のキトーでは、CSO、COOとして経営改革、海外事業の拡大を図り、東証一部の老舗機械メーカーでありながらも、7年間で売上2倍、営業利益8倍、企業価値を6倍に伸ばすことに成功しました。
2015年に独立した後、日本政策投資銀行、CLSAキャピタルパートナーズ、オリックス等でアドバイザーや投資先のCEO、CFO、COOとして企業を経営。現在は、エンデバー・ユナイテッドが投資する焼結部品メーカー、ダイヤメットの事業再生に携わる傍ら、公的機関のアドバイザーとして中小企業や起業家の支援も行っています。

これまで、さまざまな地域・規模・業種の企業の経営に携わってきました。経営ビジョンや戦略の構想に企業規模の大小は関係ありません。しかし、中小企業と大企業では、その実行方法や、スピードを変える必要があります。中小企業が大手コンサルタントに経営を委ねてもうまく行かないのはこのためです。一方、中小企業の経営改善しか経験がない経営コンサルタントに改革を委ねても、コンサルタントの経験や能力以上に企業が伸びることはありません。

私は20年近く銀行で国内外の大手企業を中心に、金融支援、海外投資支援、コンサルティングを行い、PEファンドの投資先では15年以上経営に携わってきました。投資先の売上は2億円～1,000億円超、従業員数も10名～4,000名までさまざまです。

PEファンドは、あらゆる業種、規模、地域の企業に投資を行いますが、基本的には投資した企業の業績を３～5年間で改善し、企業価値を2倍～3倍にして売却することを目指します。ただ、それを成し遂げるためには、投資した企業の文化や風土を理解し、変革させるための戦略と実行を、いつ、どのように仕掛けて行くかが鍵となります。

中小企業から大企業まで、さまざまな経験と実績があるアイ・アンド・アソシエイツに、貴社のお困りごとの解決を是非お手伝いさせてください。

コメントを残す コメントをキャンセル

コメントを残すコメントをキャンセル